Projektmanagement

Professionelle Umsetzung komplexer Vorhaben

Warum Projektmanagement?

Die Bedeutung der Projektarbeit nimmt in Unternehmen jedweder Größe und Branche weiter zu. Insbesondere einmalige und komplexe Vorhaben, die eine eigene Planung von Zeitrahmen, Kosten und Ressourcen erfordern, werden als Projekt systematisch und zielgerichtet vorbereitet und durchgeführt. Auch kleine und mittlere Unternehmen setzen zunehmend Projektmanagement ein, um die hohen Anforderungen ihrer Kunden erfüllen zu können.

Als erfahrene Projektmanagement-Experten sorgen wir durch effizientes sowie effektives Management Ihrer Projekte dafür, dass die Budget-, Zeit- und Qualitätsvorgaben eingehalten werden und Ihr Vorhaben mit all seinen Herausforderungen erfolgreich umgesetzt wird.

Unsere Leistungsmerkmale:

AEM Weinreich verfügt über umfangreiche Erfahrung in der leitenden Planung und Implementierung von Projektmanagement und in der Führung internationaler sowie interdisziplinärer Teams. In bisherigen Projekten haben wir den höchsten Reifegrad (Level 3) gemäß Automotive-Spice (ISO 15 504) erreicht.

Unsere systematische Herangehensweise nach den Richtlinien des Project Management Institute (PMI) garantiert eine strukturierte und zielorientierte Projektarbeit. Zugleich entwickeln wir Projektmanagement-Inhalte, -Techniken und -Methoden kontinuierlich weiter, indem wir die Erfahrungen aus jedem Projekt dokumentieren und in weiteren Projekten nutzen.

Unser Anspruch ist, die Erwartungen unseres Kunden und aller Stakeholder nicht nur zu erfüllen, sondern auch zu übertreffen. Um dies zu erreichen, pflegen wir während des gesamten Projektablaufs einen engen Dialog mit dem Kunden und einen stetigen Informationsaustausch mit allen Stakeholdern. Wir schaffen von Anfang an Klarheit, Struktur und Verbindlichkeit, bilden leistungsstarke, hochmotivierte Teams und fördern die kooperative und effiziente Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten. 

Ihre Vorteile:

  • Professionelles Herangehen an komplexe Aufgabenstellungen
  • Beurteilung der Erfolgsaussichten bereits in der Planungsphase
  • Sinnvolle Delegation von Verantwortlichkeiten
  • Effiziente Koordination paralleler Arbeitsvorgänge und interdisziplinärer Teams
  • Stetige Übersicht über Budget, Qualität und Zeitplan mit Hilfe eines durchgängigen Controllings
  • Präzise und korrekte projektbegleitende Dokumentation inkl. Abschlussbericht
  • Optimierung bestehender QM-Systeme im Projektmanagement

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